前沿拓展：三十岁的服装品牌排行榜
品牌服纸装排行榜前十名：
一、劲霸男装
劲来自霸男装主要以夹克为主，自1980年创立以来，一直专注于以夹克为核心的中国商务休闲男装市场。
二、七匹狼
七匹狼主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服装的高科技企业话请矿法然，周少雄创立于1990年，总部设在福建省晋江市。七匹狼在业界内率先提出“男人不只是一面”的服装品牌文化经营理论，以“品格男装”突出国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经练服及好就社也典，在中国面向世界。
三、海澜之家
海澜之家是海澜之里家集团股份有限公司旗下的服装品牌，创立于2002年，总部设在江苏江阴。 该品牌主要采用连锁零售模式，销售男性服装、首饰及相关产品，曾荣获“2016年度十大影响力服装品牌”、“2017年具价值中国品牌100强”等荣誉。
四、柒牌
柒牌男装（seven均实愿分空无刚）成立于1979年晋江市英林镇，被称为福建柒牌集团有限公司，是集服装研发、制造和销售为一低蛋演才体的综合性集团公司。
五、罗蒙
罗蒙集团株式会社（R营亲王尔积里八该善OMON）简称罗蒙集团，是中国的大型服装企业，成立于1978年。它宁某获算冷输早停初期以设计、生产和销售中高迅二殖级西服、衬衫和系列服装为主，经过多年的发展，集团已发展成为涉及时尚服装、乐园、酒店、房地产开发、国际贸易等多个领域的大型跨国股份制企业集团。
六、太平鸟
太平鸟年龄23-30岁的都市裂天例时尚男性，以26-27岁为核心消费层。PEACEBIRD的独特定位主张演绎“自信的自由、热情”的时尚设计，的工艺将PEACE帝响BIRD作为同类品牌中的张力十足。
七、雅戈尔
作为中国大的服装生产企业，雅戈尔不断以高科技和先进设备提高产业基础，完善产品质量。90年代初，雅戈尔率先在国内采用“无纸浆技术”，1996年垄断开发“惠普棉无熨属喜境任川非封二条牛烫衬衫”，，成为中国服装行业史上第一个新产品。
八、九牧王
泉州九牧王洋服时装有限公司在家具上有自主品牌“JOE|ONE九牧王”，是一家专门生产、销售商务休闲男装（男性裤子、休闲裤、夹克、西装）的外商独资企业，特审李架照棉地别以“九牧王”裤子为代表有“中国裤子率”的美称，产品除了在中国大陆、台湾、香港销售外，还在欧洲、美国类百围倍丝、东南亚、日本等和地区销售。
九、卡宾
卡宾服率管度老步律饰是中国时尚设计界高奖项“金顶奖”的卡宾于1997年创立的。其“颠覆流行”的品牌理念是始终领先于个性化时尚定位和对原创设计的坚持和支语更考谈存余三刚控付，今天的Cabbeen已经成为中国原创设计师品牌男士服饰的代名词。
十、报喜鸟
报喜鸟（全称：报喜鸟控股有限公司）是中国主要从事异半多任烧乎针明至责报喜鸟品牌西服、衬衫等男性系列服装产品的设计、生产、销售的公司，成立于2001年，2007年在深圳证券交易所上市。
它坚持精品男装的发展路线，拥有覆盖多个实体销售网站和主流销售平台的在线营销网络。是浙江省“五个集团”的重点骨干企业。
一个张核子走了，第二个“张核子”立马补上。不去除对病毒的恐惧，“张核子”永远都不会消失！
一
搞“假阳性”阻止疫情清零，大发国难财的“张核子们”，躺赚生意终于到头了。
11月28日，被立案调查5个月的“北京朴石医学”正式被裁定终止执行，连6万块的工资钱都拿不出来，成了国内第一家破产的核酸检测公司。
将核酸生意做到全国的核子华曦，屡屡发生“错误录入”、恶意造假、谎报检测结果，种种劣迹被曝光后，老板张核子的好日子也终于到头了。
先是福建厦门，因无法联系到该公司，将核子华曦列入异常经营名录，向外界传达该公司有问题的信号。
近日，新疆高院也传来好消息，行政已决定对核子华曦的违规行为立案侦查，后续根据调查结果决定是否追究刑事责任。
更狠的是，在内蒙古的巴彦淖尔，当地已决定将核酸检测全部由公立医疗卫生机构承担，将所有私立和三方机构赶出这个领域，直接断了张核子们的财路。
从12月2日开始，广州打响“去核酸”第一枪，一时间国内超过40个一二线城市连夜宣布取消常态化核酸，公共场所不再查验核酸证明，不扫场所码。
张核子们的核酸生意，瞬间被釜底抽薪，成了随时坍塌的空中楼阁。
全国范围“去核酸”后，张核子们的好日子是到头了，但紧随而至的第一波冲击还是让人猝不及防。
二
被架上热搜的河北保定，绝不是孤例。
自打广州放开后，很多人就担心会发生什么可怕的事情，生活将受到多大的影响。仿佛没了核酸，就少了一个符。
而作为内陆城市的保定，几乎与广州同时施行常态化防控，但后核酸时代的疫情冲击，却还是给了这个北方城市一记重击，若非越来越多城市加入，保定可能也同省会石家庄一样，扛不过一周。
一时之间，不少保定人猛然发现，周围一下子多了很多“小阳人”，不敢外出，没有快递开放，感染了也是居家隔离，药店也买不到药，只能靠自己免疫系统同病毒抗争。
更有自称医护人员表示，所在医院每天都有阳性出现，感觉自己很无力，随时做好了被感染的准备。
于是一种声音被持续放大：看到了吧，这就是你们整天说着要放开的代价！
保定官方不得不出面作出紧急回应，确实有一些市民被感染，但并没有网传的那么夸张，因为突然不做核酸了，新增数据并没有显露出来。
有官媒河南日报旗下顶端新闻发布报道证实，保定的确不再封控管理，取消常态化核酸后，感染后大家都是居家隔离，部分市民存在一定恐慌心理，但这种情绪被严重放大了，报道给出了一个普通家庭从感染到自愈的全过程。
类似的案例，还有很多保定网友都用亲身经历给出了证实。
至于买不到药的情况，有记者证实药店都处于正常营业状态，只是个别药店存在连花清瘟无货，其他感冒发烧药都有充足供应。
其实广州在放开的第一天，同样出现了类似状况，很多人蜂拥至药店，将货架上的连花清瘟抢购一空，囤积了不少感冒发烧类药物……
许多人等着看广州的笑话，以为广州也会跟石家庄一样半途而废，要么是爆发大规模感染，造成医疗资源被挤兑。
结果，广州用实际行动给了所有人信心！
重新开始拥堵的马路、地铁口排队进站的上班族、嘈杂鼎沸的商场餐饮门店……几乎是一夜之间广州就回到了疫情前的热闹。
一个具说服力的数据，就是广州地铁的客流量。12月1日，解封后的第一天，广州地铁客流量从前一天的198万人次，直接飙升到了429万人次，一周之后的工作日进一步提升到515万人次，逼近2022年日均666万人次的平均客流量。
至于令人担忧的医疗挤兑，也压根没有出现。
据健康时报报道，调整一周后，广州多家三甲医院就诊人数略有增加，没有发生挤兑情况。
1800万人口的广州，是本轮疫情的核心，累计感染超过16.27万例，无症状感染者超过9成，重症、危重症仅有4例，没有死亡病例。
广州人用敢为人先、锐意进取的大无畏精神，走到了科学防控的前沿，给所有对病毒心存畏惧的人，打了一剂强心剂。
三
暗潮汹涌之下，张核子们的生意到头了，却有另一股新的力量开始崛起，隐隐中传出了“张核子”同样的味道。
它就是“抗原检测”！
在各地官宣取消常态化核酸同时，也鼓励家庭自备抗原检测试剂盒。
结果就是，当药店平常卖30块一盒的连花清瘟，一下子被炒到100块。
京东健康相关药物销量暴增，其中，连花清瘟一天卖出近200万份，搜索量同比增长了2000倍。
平常基本无人问津的抗原检测试剂盒，直接被哄抢一空，很多地方都出现了“一盒难求”的景象。
这个瞬间爆发的新市场，年需求高达6000亿，抗原检测厂商疯狂了，而且这个市场不同于核酸检测，通过注册认证的厂家仅有36家，一家能分到的蛋糕，就已经远远超过在核酸上捞走50亿的“张核子”了。
严格来说抗原厂商不能同张核子划等号，除非这些厂家的产品不合格，检测出来的结果不准确。
但暴利的结果都是一样的，区别只是核酸是被动的，抗原是大家主动接受的。
根源还是来自对病毒和未知的恐惧，也就是自己心里过不了这个坎。
就这几天，各大官媒和专家都给出了科学的“防疫指南”，对症下药即可。
比如，感染后7天症状和自愈对照说明。
针对不同的症状，可以适当使用相应的药物。
危险的是超过70岁和有基础疾病的老年人，发热超过3天需要及时就医。
接下来一段时间，在依然不确定的环境下，三个所有人都关心的问题，基本可以确定：
其一，抗疫困难时期已经过去，不会有更糟糕的情况发生。
其二，新冠病毒的毒性和致死率已形同普通流感，新冠将长期同人类共存已形成共识，放开是迟早的，而眼下就是经过科学研判后作出的合理选择。
其三，短期内阳性病例和感染人数都会增多，不排除可能出现小高峰，但90%以上都是无症状感染者，7天内就会自愈。
时代的重量，终究需要每一个人去承担。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”， 「钱」是大变量。在现在，「人」是股权分配的大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
报名须知：
1、授课方式：线上微信群
2、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
3、授课时间：18:30—20:40
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5、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
6、名额有限：为了课程质量和互动率，每次120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
7、报名企业董事长、法人、CEO、总经理。（非企业一把手决策人勿扰）
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