前沿拓展：好看护士服装品牌排行榜
我们巧护士品牌的制流程紧密，我公司拥有一批照才专业的服装生产和技术人员，专业为医疗单位，科研单位，实验室提供各种款式服装和其他棉制品。现在越来越多人关注巧护士品牌的服装，特别是武汉各大医院的医生流行改戴巧护士花帽子，花花巧护士的手术帽，“开”得漫山遍野。也特受韩国医生的欢迎。如《doctor异乡人》。
2011～2020年
中国品牌走过十年光阴
十年蜕变
如今的中国品牌
锐意进取、勇于创新、视野开阔
力争成为世界品牌企业的奋斗目标
驱动它们前行
这是值得铭记的十年
这里倾注了劳动者的汗水与智慧
传递着企业的创新力量
彰显着社会责任的高度与广度
让我们走进这十年
看看十年间有
哪些故事、哪些人物
值得铭记
……
2011～2020年
品牌这十年
《中国》全媒体
特别策划
乐视：被快进的生态系统
激进发展生态系统
2004年，乐视网成立。经过6年的发展，乐视成为A股上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来时期。创始人贾跃亭提出要打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。这一理想生态固然美好，背后却危机四伏。
2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。从2013年的电视，到2015年的手机，再到2016年的汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。但这一模式的弊端也显露出来：首先，电视与其他两个终端没有关联;第二，缺乏核心技术的积累;第三，电视生态没有成型;后，内容对手机和汽车用户的价值有限。
2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思。他认为，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。他的反思一针见血，但为时晚矣。
2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。
诺基亚：塞班系统的故步自封
固守现状 缺乏创新转型
“我们并没做错什么，但是不知为什么，我们输了。”听起来有些不甘、无奈、归因于外的意思。但不得不说，曾连续15年占据手机市场份额第一位置的——诺基亚手机，输得并不是无迹可寻。
诺基亚手机多为结实耐用、操作简单的类型。自1996年起，诺基亚手机几乎垄断了高速增长的手机行业。直到2007年，安卓系统和初代iPhone进入市场，而此时的诺基亚仍然沉浸在塞班系统的成功中不能自拔。随着安卓手机和iPhone的快速发展，消费者逐渐对运行塞班系统的诺基亚手机失去了信心。
为谋求生存，2011年，诺基亚发布了使用自研系统MeeGo的手机N9，但面对下滑的市场份额，诺基亚取消了MeeGo系统，转向与微软合作，发布了使用WP系统的手机。但是微软的系统本身也存在重重问题，无法拯救已经陷入困境的诺基亚手机。2013年9月，微软收购诺基亚旗下大部分手机业务。似乎一切尘埃落定，诺基亚的时代结束了。
资本是本故事书，创新是书中核心内容，5G时代给手机品牌带来重新洗牌的机会，诺基亚能否抓住机会、站稳市场，我们拭目以待。
柯达：成也胶卷 败也胶卷
战略未跟上数码时代的脚步
还记得柯达吗?柯达是世界上大的影像产品及相关服务的生产和供应商。自1883年柯达创始人伊士曼发明了胶卷以来，“柯达时刻”成为了照片摄影的代名词。但随着数码技术的崛起，胶卷市场逐渐萎缩，于是柯达发明了世界上第一台数码相机。
遗憾的是，之后的柯达并没有继续发展数码业务，而是回到了传统的胶卷业务。柯达前高管拉里·马特森曾说：“精明的商人认为不应当急着转型，因为投入1美元在胶片上，就能产生70美分的利润，而投入到数码影像上则多产生5美分。”管理层满足于胶卷业务带来的利润，不愿转投薄利的数码业务，但数码技术给胶卷市场带来的冲击使柯达的营业收入持续下滑。
2012年，柯达因经营不善申请破产保护。在重新融资上市、发展传统业务的同时，柯达开始跨界发展，2014年至2018年间曾涉及手机、服装、滑板甚至区块链领域，但都收甚微。如今的柯达，仍在胶卷领域持续发力，同时在数字化医疗影像方面也有所建树。
柯达，一个代表“美国梦”的企业，因创新而开启了一个影像时代，又因循旧而错失数码时代的先机。
夏利：混改之困 一元甩卖
产品缺乏创新失去竞争力
1997年，天津汽车夏利股份有限公司成立，1999年在深交所上市，2002年并入一汽集团，这就是夏利的由来。夏利寓意为“华夏得利”，在上世纪八九十年代，汽车市场以政府、企业、出租车行业用车为主，夏利以相对较低的价格、耐用省油的特性吸引用户购买，曾连续18年获国内汽车。
随着中国经济的发展，汽车自主品牌崛起并不断拓展新市场，夏利却因为缺乏创新且自身定位不清，从2012年开始，连续亏损8年。2017年，夏利除了骏派系列之外，几乎没有其他车型在售。到了2019年，夏利整车生产停滞，年度亏损14.81亿元。
为防止因连续亏损导致退市，夏利开始先后出售内燃机制造分公司、产品开发中心等相关资产缓解压力。此外夏利还将持有的一汽丰田的股份转让给一汽股份，但这些都没能阻止夏利的亏损进程。夏利还曾与造车新势力合作进行自救，但两次合作均以失败告终。
2020年，一汽夏利将目前所有资产和负债作价一元卖给一汽股份，也就是说，曾经的“国民神车” 正式退出汽车制造和销售业务，“上海滩头红夏利” 成为了历史。
凡客诚品：百亿元销售额的跃进
产品质量问题 脱离实际盲目扩张
VANCL(凡客诚品)于2007年由陈年创办，他认为：“凡客代表着一种生活态度。我们强调凡客诚品的品牌态度是自我、清新、草根、奋斗。”2010年，“凡客体”在网络上引起了大范围的传播和仿，同年，凡客对外宣称销售规模已达到20亿元。
2011年，凡客将销售目标提到100亿元，为实现目标，凡客大幅度扩大人员，不断增加库存单品量。凡客的盲目扩张不仅导致企业内部人浮于事，还造成生产线、资金链紧绷，巨额库存积压。至2011年末，凡客的库存高达到14.45亿元，总亏损近6亿元，100亿元的销售目标也只完成1/3。凡客冒进扩张的背后是对商品质量问题的疏忽，消费者对商品的质量无法信赖，品牌声誉受到影响。
2014年的质监抽查是压死凡客的后一根稻草，当时凡客被查出鞋、服装、提包等11批次产品不符合质检标准。口碑直线下滑，消费者不再信赖凡客的品牌质量，凡客原本准备上市的日程也由此搁浅，遥遥无期。
繁荣不等于成功，足够专注才能成就。以营销为主、产品为辅的经营方式，对服装品牌而言，本身就是一种本末倒置，凡客为其他品牌敲响了这个警钟。
小霸王：国民游戏机的没落
产品无法适应时代发展
“魂斗罗”“玛丽”等游戏是许多80后、90后的童年记忆，代表了一代人的青春回忆。“小霸王”的前身是中山市小霸王公司，1987年由段永平创立，但随着1995年段永平的离开，小霸王经历了频繁的人事动荡。2000年，国务院办公厅颁布文件，为了防止青少年沉迷游戏，停止一切关于游戏机的生产、销售、经营活动。自此，小霸王游戏机的辉煌时代结束。
2004年后，小霸王开始转型，除主营的游戏机业务之外，截至目前旗下有9家子公司，覆盖教育类、厨房电器、家用电器等领域，但收甚微。2012年，小霸王发布双核和四核手机。2013年，小霸王重返游戏机市场，与阿里达成战略合作，拉开电子家庭游戏机战线布局，并于2014年发布体感游戏机新品。小霸王的品牌运营方为益华集团，但益华的主业并不是游戏机，而是零售、百货、超市等。2017至2019年由于主业经营不善，益华集团连年亏损，截至2019年年底，益华集团的现金及现金等价物仅为4830.8万元。而与小霸王文化发展有限公司的合作失败更使益华集团雪上加霜。2019年，因资金紧张，无力支撑游戏机项目继续推进，小霸王项目团队解散。
暴风影音：暴风过境 “妖股”坠落
错失视频版权先机
2020年9月，暴风集团正式进入退市整理期。10月，有用户反映已经沉寂了许久的暴风影音软件、官网仍在更新版本，并上线了0.99元开通月会员的服务。
暴风影音曾是PC时代视频播放器的赢家，是国内用户量大的视频软件，但版权问题一直是暴风影音的缺陷。在视频领域开始版权大战后，暴风却率先退出。资金是一方面原因，董事长冯鑫是另一方面原因，他并不看好版权模式，认为不会有人愿意去十家不同的网站看所有片子，聚合才是趋势。这一做法在PC时代行得通，但到了移动互联网时代，各个视频网站推出了自己的客户端，暴风的用户被分流，情况急转直下。
事情在2015年迎来转机，2015年暴风上市，仅仅40天内以37个连续涨停板打破了A股市场的涨停记录，被股民称为“妖股”，市值高于400亿元。事实上，自2016年起，暴风影音的净利润便开始连续亏损。2019年9月，冯鑫以涉嫌对非工作人员行贿罪、职务侵占罪被检察院批准逮捕。
曾风光无限，创造出涨停神话的上市公司，如今创始人被捕、高管离职、市值跌至1亿元，暴风就这样逐渐落寞，无人问津。
小护士：从品牌认知度99% 到退出市场
品牌定位失误、管理风格磨合不当
小护士于1992年在中国市场上销售，2003年品牌认知度高达99%，市场份额达4.6%，是国内第三大护肤品牌。同年12月，欧莱雅集团宣布收购小护士。被收购后的小护士并没有如期走上坡路，反而市场份额减少，直至如今完全淡出消费者视线。
欧莱雅曾表示要将小护士发展成为大护肤品牌，但事与愿违，小护士的发展日渐低迷。欧莱雅中国总裁盖保罗对此承认收购小护士后“没有做到预期发展的那样”，正面回应否认“雪藏说”。
小护士从家喻户晓到如今被市场淘汰，其原因有两点：第一，小护士以年轻女性消费者为目标群体，使大众化妆品消费的主力军——追求经济实惠的中年女性顾客流失;第二，小护士一贯的管理方式是短平快，重视销售渠道建设，在被收购后采取的则是层层上报的规范方式，更重视品牌建设，两者管理风格迥异，相互之间的磨合耗费了大量时间和精力。
与高端化妆品市场相比，大众化妆品市场的潜力不可估量，化妆品牌想要在该领域占据一席之地，就必须要有自身独特的卖点，这不仅对本土品牌，对想要融入中国市场的国外品牌同等适用。
贵人鸟：6年市值蒸发超400亿元
激进并购 经营策略不当
“管他专业不专业，比快乐谁怕谁”是贵人鸟的广告语。作为国内早的运动品牌之一，贵人鸟曾多次获得“中国十大运动品牌”荣誉称号，2014年在上交所上市，成为“A股运动品牌第一股”。
贵人鸟是典型的家族企业，创始人林天福持有71.45%的股份。2016年，林天福宣称：“未来，贵人鸟将推进全产业布局+多品牌经营的策略，积极寻找盈利模式清晰的并购标的进行资源整合。”于是，贵人鸟开始向全能体育方向发展，几年的时间进行了十余次并购，可是并购没有使收入显著增长，反而带来了经营压力和巨额债务。
2018年，贵人鸟亏损，金额高达6.86亿元。为解决资金问题，贵人鸟开始变卖之前并购的资产，但未有实质性的果。受新冠肺炎疫情的影响，2020年上半年，贵人鸟亏损1.61亿元。屋漏偏逢连夜雨，2020年9月，因贵人鸟无法按期偿还债务，创始人林天福被限制消费。
即将到来的2022年北京冬奥会，将给体育行业、运动品牌带来新一波的生机与活力，贵人鸟能否抓住此次机会，飞出“牢笼”，重新回到运动品牌的赛道上来，再次带给消费者不一样的体验呢?
校内网：消失在人丛中
微博及微信的兴起
2005年，Facebook刚在美国流行起来，王兴等几名大学生看到后便决定模仿Facebook做一个社交网站，同年12月，校内网正式上线，一经推广之后，很快便有了100万用户。2006年初，国内出现了一批校园SNS与其竞争。面对强劲的竞争对手、资金链断裂的危机以及不断提高的收购价格，终于，校内网被收购。2009年，校内网更名为“人人网”，将社交范围从校内扩大到整个社会。
2011年，人人网在美国上市，上市当天市值超过70亿美元，成为中国互联网市值第三的公司。但微博和微信的强势发展对人人网造成了巨大冲击。微博的匿名性使得用户可以隐藏在人群中任意发声。微信2012年新增的朋友圈功能使用户可以随时分享生活，于是微信逐渐吸引了更多的用户，人人网开始走向了下坡路。
2015年，人人网下线站内信功能，这个陪伴了一代人的初的社交网络谢幕了。2018年，人人公司宣布出售人人社交网络的全部资产，人人网APP也随之下架。
回首初的校内网，一个实名制的社交平台，在这里，每个人都使用自己的真实姓名，当时的社交网络对每个人来讲都是新鲜的、好奇的，但因跟不上社交网络变化而终消失。
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编辑：金山
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