前沿拓展：中国初创服装品牌排行榜
Winter is coming.
2022年尾声将至，今年的大环境依然是跌宕起伏-伏--伏-伏-伏-伏。
除了口罩因素外，能源危机、俄乌战争、中美争端、互联网行业受挫、不同的行业管制等众多不利因素也在直接影响着企业和经济的发展。面对当下艰难的市场环境，大多数企业都在夹缝中求生存，想尽办法渡过难关。
幸运的企业有可能可以扛过今年的冬天，而不幸的企业则已经倒在了冬天来临之前。在2022年倒下的不止那些脆弱“小公司们”，同样还有那些曾经无比辉煌的“知名公司们”。
一 每日优鲜
2022年7月28日下午，每日优鲜被曝宣布“原地解散，停工停薪”。
作为生鲜电商和社区团购的领跑者，【每日优鲜】的业务曾覆盖18座城市，累计服务3100万用户，2020年营业收入超过60亿元，平台GMV超过76亿元。在发展过程中，每日优鲜累计融资近140亿元，并于2021年6月成功赴美上市，成为“生鲜电商第一股”，一时风光无限。
然而上市即，仅仅过去一年时间，每日优鲜的市值就已经跌去了99%，近期的市值仅在1200万美金左右，折合人民币9000多万。这估值甚至不如众多A轮的初创企业。
【每日优鲜】倒下的直接原因或许和“续命钱”有关，根据每日优鲜7月28日发布的声明称，原先谈拢的山西东辉集团的2亿元投资并未到账，公司尚未收到来自山西东辉的任何资金。没有了这笔钱，公司发不了工资还不了欠款，直接导致了崩盘。但是究其根本，商业模式不成立或许才是罪魁祸首。每日优鲜的“前置仓模式”在极速大规模的拓展过程中需要消耗巨额的资金，同时由于“消费者的不忠诚”就需要企业不断地烧钱补贴用户，再加上平时很高的运营和履约成本以及生鲜行业本身的低毛利率，终导致企业流血过多，入不敷出。据公开资料显示，每日优鲜四年来累计亏损的金额已经超过百亿元了。
而后那笔未到账的2亿投资款，成为了压倒每日优鲜的后一根稻草。
二 易趣网
2022年7月12日，上海盈实信息技术有限公司发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。
易趣网或许多年轻人不知道，但是它是我国第一家电子商务C2C网站。易趣网成立于1999年，比马云的阿里巴巴还要早上4年的时间。在2003年的时候，根据iResearch数据显示，易趣网的市占率高达72.4%，而淘宝仅为7.8%，这就足以见得易趣网在网购市场的龙头地位。
在2003年6月，eBay以1.5亿美元全资控股易趣，而易趣网的没落也从那时候开始。仅仅过了三年时间，易趣网市场份额就下滑到了29%，而同年淘宝已经拥有了近70%的市场份额。到了2012年，淘宝第二季度就以95%的份额统治了C2C网购市场，易趣的市场份额只剩下可怜的0.01%。
易趣网倒下的主要原因就是一味照搬美国母公司的成功模式，坚持收取卖家开店和销售的佣金，直接败给了国内电商平台免费开店的模式。同时易趣网被eBay控股之后，管理臃肿、决策流程太长，并且没有做出改变来适应国内的互联网市场，终掉下队来，被市场淘汰。商业战场上真是“逆水行舟，不进则退”。
三 科迪乳业
2022年9月，【科迪乳业】在退市摘牌3个多月后，再次被法院裁定破产重整。
“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆”，这句广告语曾在90年代风靡大街小巷，科迪的品牌也被大家所知晓。出名于“汤圆”的科迪而后又进军“乳业”，并于2015年6月30日在深交所挂牌上市。上市期间，科迪乳业好的业绩曾经达到年收入12亿元，净利润过亿。在鼎盛时期，科迪集团综合实力曾高居河南省同行业第一位，科迪速冻位居全国前三，科迪面业也位居河南省前两位。
然而就是这样的“河南第一”，从2018年开始传出了欠薪风波，到2019年4月份，拖欠的奶农达上千户，所欠薪水高达1.4亿元。而彼时，科迪乳业的现金余额却有17.7亿元，不禁令人怀疑。随后经过调查，科迪乳业在2016年至2018年连续三年累计虚增收入8.43亿元，虚增利润3亿元，占期间累计净利润总额的86.96%。终于在今年5月，科迪乳业因2021年度财务会计报告被出具“无法表示意见”的审计报告，触及了深交所股票终止上市情形，被终止上市。
【科迪乳业】失败的主要原因就是盲目的多元化拓展，以盈养亏。除了乳制品和速冻食品外，科迪在后续发展期间还进军了便利店、天然神泉水、大豆深加工等行业，无一例外这些行业都需要耗费数亿元的资金，这些新业务的发展全靠盈利的业务来输血，一时间也为无法为公司带来利润，终掏空了钱包。
科迪乳业一把好牌终倒在了自己的胡乱出牌的手里。
四 拉夏贝尔
2022年5月24日，【拉夏贝尔】退市整理期结束，被正式摘牌，曾经的“中国女装第一股”被终止上市。
“中国版的ZARA”拉夏贝尔曾被誉为“国内发展速度快的女装品牌”，2014年于香港上市，三年后在上交所上市，是国内A股+H股上市的服装公司。鼎盛时期，拉夏贝尔拥有门店高达9000多家，市场占有率排名全国第三，国内服装品牌，在2018年的时候营收超过百亿元。
但是盛极而衰，从2018年开始，拉夏贝尔便陷入了连亏的境地，截止到2021年，公司连续四年亏损累计近50亿元，零售网点也从9000多家骤减至300家。终由于公司连续两个年度末净资产为负，其中2021年度期末归属于上市公司股东的净资产为-14.31亿元，被勒令退市，停牌时候的市值仅为5.75亿元。
拉夏贝尔跌落神坛的原因是多方面的：一是直营模式的快速扩张，不得不消耗大量的资金，同时房租和人工成本居高不下；二是多品牌的发展，导致经营管理难度的提升和资源被高度分散，2018年5月，拉夏贝尔旗下的品牌数高达19个；三是库存周转期太长，导致资金回笼太慢，2020年拉夏贝尔的存货周转天数高达417.83天。而同为直营模式的优衣库和ZARA存货周转天数均在80天左右。后当然还有疫情的影响，这也给以线下经营为主的拉夏贝尔带来了致命一击。
五 掌门教育
2022年6月，上市仅仅一年的【掌门教育】被强制退市。目前掌门教育在纽交所的美国存托股交易已暂停，估值从开盘日的26.79亿美元，定格在了退市前的1200万美元，跌幅超过99%。
掌门教育作为“1对1辅导的领跑者”，曾拥有6000万注册用户，服务范围覆盖全国600个省市县，占据在线一对一全科辅导赛道近八成的用户份额。根据2021年中科院发布的报告，掌门1对1在课程师资、教学果、用户口碑、品牌综合满意度等方面上，均位列K12在线1对1学科辅导领域第一。
受到用户如此认可的掌门教育为何上市不到一年就被强制退市呢？直接原因是在30个交易日内的其总市值低于5000万美元且其股东权益低于5000万美元，触发了纽交所的退市条件。而导致市值大跌的背后原因大概率就是2021年出台的“双减政策”。
政策规定：各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构；学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；上市公司不得通过股票市场融资投资学科类培训机构，不得通过发行股份或支付现金等方式购买学科类培训机构资产。
政策一出直接就给了教培行业一个当头棒喝，掐断了教培企业的资本化道路，导致了投资者信心的崩塌，二级市场的教育类企业股价开始了雪崩式下跌，而掌门教育也未能幸免。
目前掌门教育已向教育信息化、教育硬件转型，陆续推出了个性化教育平台、智能学习机等产品。
六 广汽菲克
11月3日，广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司（下称广汽菲克）向湖南省长沙市中级人民法院正式申请破产。截至2022年9月30日，广汽菲克（未经审计）总资产为73.22亿元、总负债为81.13亿元，资产负债率达110.8%，已经资不抵债了。
广汽菲克成立于2010年3月，由广汽集团和菲亚特克莱斯勒汽车（后与标致雪铁龙合并为Stellantis集团）按照50∶50的比例合资组成，先后生产菲亚特与Jeep品牌汽车。广汽菲亚特在2015年正式将Jeep品牌国产化。随后的2016、2017年，广汽菲克年销量分别达到14.64万台、20.52万台，年收入分别为240.54亿元、315.01亿元，公司实现扭亏为盈，实属高光时刻。但是好景不长，在2018年公司就开始进入了下坡路，逐渐地销量从2017年的22.23万辆下降到了2021年的2.01万辆。
汽车质量问题、产品迭代慢以及国产品牌的崛起是广汽菲克破产的主要三个原因。在2018年，Jeep就因机油和远程控制功能故障被315晚会点名，对公司口碑造成重创。在产品方面，自2018年推出大指挥官后，Jeep品牌就再无新车推出。同时固守着耗油量大的大型SUV燃油车型，已经偏离主流市场发展方向，跟不上当下的汽车“新四化”时代。除了自身的经营外，国产品牌的崛起也给了广汽菲克相当大的压力。2020年底，长城汽车坦克300上市，从此揭开了硬派SUV市场新篇章。不到两年时间，坦克品牌销量已经超过17万辆，在中国硬派越野市场的市占率达56%，稳坐中国越野SUV的头号交椅。消费者对于国产品牌的接受度和喜爱度越来越高，此消彼长，这对外国品牌来讲是一个不小的冲击。
持续紧跟市场趋势和用户需求，放下原有的傲慢，如何生产出匹配国内消费市场的产品是当前国内传统合资&外资车企需要正视的问题。
七 天天鉴宝
2022年5月，天天鉴宝APP、小程序及公司内部软件全部停止运行，创始人怀疑已经跑路。据相关新闻报道，天天鉴宝累计欠款上百户商家三千多万元，员工薪资也被拖欠金额上千万元。
天天鉴宝了线上鉴宝模式并通过“不正经”的娱乐化鉴宝内容，借着短视频和直播的东风迅速崛起，在2020年6月左右，平台一年的新增注册用户已经达到了2000万。从2018年开始，连续获得5轮融资，累计融资金额达4000万美元。根据同行竞争对手【微拍堂】的招股书显示，天天鉴宝已经是行业第二的文玩电商，市场份额占比达到4.9%。
迅速聚集的流量让天天鉴宝迈出了成功的一步，但是一家企业要想可持续发展，持续的变现和健康的现金流是核心要素。而后的结果显然说明了天天鉴宝自身的造血能力不足。娱乐化的内容虽然可以吸引很多年轻人，但是很多年轻人对于文玩并没有很强的购买欲望，没有实际购买需求，导致流量很难变成GMV。同时在平台运营和用户运营上公司也存在很大的问题，从平台上线以来，天天鉴宝商家多次曝出产品质量、虚假促销、退货难等消费纠纷，不断消耗着用户对平台的信任。
在流量匮乏的现在，天天鉴宝爆发式的增长确实让很多投资人心动，但挖掘商业底层，如果流量无法持续地变成收入，则无法公司能够长久的存活下去。空有流量，难有营收，这也是众多互联网平台倒下的原因。
八 蜜芽
9月10日，蜜芽正式停止了服务并关停下架。根据相关网络报道，创始人刘楠也卸任了蜜芽CEO，目前全力参与到原创的母婴护理品牌【兔头妈妈】业务当中。
蜜芽曾作为母婴电商的，取得过很多傲人的成绩，服务用户超过5000万人，商品覆盖30多个，平台累计融资超20亿元。在2020年8月，蜜芽以100亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润独角兽榜》第256位。
垂直电商的市场前景，正如蜜芽创始人刘楠所说，“垂直电商的黄金时代已经过去。”一方面，垂直电商面向垂直用户和垂直场景，前期垂直电商可能具有一定优势，但是在发展的中后期随着供应链、产品和价格的差异化不断缩小，垂直电商的特色将不复存在，消费者的消费习惯往往还是会去综合电商。另一方面，各类电商平台的冲击，除了综合电商的竞争外，短视频和直播带货的兴起也给了垂直电商巨大的压力，垂直电商的流量争夺往往也是处在劣势，纯靠低价营销，烧钱抢流量的市场策略也只是饮鸩止渴。
九 写在后
成功的企业都是类似的，倒下的企业各有各的不幸。
“基业长青”对于每一家企业都是一个美好的愿望，可是面对复杂多变的市场环境，要想实现这个愿望，就需要永远对市场对用户保持一颗敬畏之心，遵守基本的商业法则。
创业不易，奋斗不止。微软创始人比尔盖茨曾经就对公司员工说过“我们离破产永远只有18个月”。作为企业的掌舵者，创始人在创业路上要不断的“找人、找钱、找方向”，同时还需要对变幻莫测的市场和竞争随时做出应对，经历九九八十一难，才可能将企业带入正轨。
后祝愿每一位坚强的创业者，都能够不断进化，披荆斩棘，创造出令人尊敬的企业！
拓展知识：中国初创服装品牌排行榜
