前沿拓展：日本中年女性发型服装品牌
中年女装有渔牌、太平鸟、千百惠、艾格女装、胖太太物定宣场、俞兆林、陶玉梅、羊吉吉等。
1、渔牌作为一个服装品牌，“渔”蕴藏了三个含义：优哉游哉的生活理念；具有生命力文的美丽载体，意喻“年年有余”的美好祝愿。并且渔牌有自己灵魂的设计品牌，东西方文化结合的风格，有设计点。
2、太平鸟女装是是太平鸟集团旗下官方购物网站，是国内品牌时尚女编放型将情到解装网络零售的，其目标是打造国内大的时尚服装网络购物平台，让消费者方便快捷足不似出户就能享受到时尚的，高品质却十分平价的服饰。
太平鸟女装用国际化的设计团队吸收先进时尚理念，捕捉国际流行元素， 太平鸟女装以“时尚、舒适、真诚、专业、高”的营运服务等领先优势，使产品赢得了广大目标消费群的青睐。
3、千百惠女装主完供果船适张"追求，优雅，浪漫，时尚"的生活方式，以"淑女格调"为诉求点，迎合着20-40岁都市女性对生活的向往和追求，以简约清晰的线条，配以不加雕饰的图案以及华丽雅致的装饰，在领口，裙边饰以精致的珍珠、花边，刺绣或族论少许的水晶等形成浪漫优雅的设计风格，细部描绘突显时尚。
4、艾格女装风格，城市装为主的ETAM延续简洁流畅的线条，采用流行舒适的面料，并适应正装休闲化的趋势，不同质地面料的交叉搭配，使您走出办公室里拘谨的套装，在写字楼里一样光彩照人。
本文来源：时代财经 作者：周嘉宝
“我考虑在60-65岁从经营的第一线退下来。”尽管喊出退休口号多年，但73岁的日本首富柳井正仍将继续在一线奋战。
图片来源：图虫创意
11月25日，日本快销品牌优衣库母公司迅销集团发布2022财政年度普通股东大会决议案通告，柳井正再次获委任为董事长、总裁兼行政总裁职位。这也意味着这位身材瘦小的老人仍然要带领这头“巨兽”在前线奋斗。
作为优衣库创始人，早在2003年出版的《一胜九败》中，柳井正就透露了自己的退休规划。彼时仅54岁的他在书中表示，自己与鼎盛期相比，体力与精力开始衰退，希望从经营一线撤退后，能专注于投资事业，安度晚年。
近20年过去了，今年73岁高龄的柳井正，打造了更国际化的优衣库品牌，及其背后的零售帝国迅销集团。2022年福布斯公布的排行榜中，柳井正及家族以236亿美元的财富再次登顶日本首富，软银的孙正义排名第三。
开出10亿日元年薪，优衣库找不到接班人没有找到合适的接班人，或许是柳井正退休计划的大阻碍。
实际上，早年的柳井正深受美国零售企业经营理念影响，在管理中既不推崇经营者“一言堂”，也无意让自己的事业传承受家族关系桎梏，这在当时的日企管理中已是十分先进。
对企业的经营传承，柳井正有自己的思考，“有些经营者开拓了行业先河，但在晚年引退时却做出一些令人扼腕的事情。有的经营者为了让自己的儿子继承家业，把很有能力的第二把手发配到子公司，迫使后者不得不递交辞呈。这些经营者并不是为公司的发展前途考量。”
图片来源：截自迅销集团股东大会参考资料
1994年，随着优衣库母公司迅销登陆广岛证券交易所，不仅曾困扰柳井正的资金问题得到解决，人才也蜂拥而至。眼光长远的柳井正希望找到“比他聪明的人”加入自己的事业，许多大企业的职业经理人成了他的目标，这时，他就已经有意为自己培养出一位得力的继承者。
计划赶不上变化，被柳井正寄予厚望的接班人泽田贵司和曾在IBM工作的玉塚元一，都先后离开了他。前者回绝了柳井正希望其出任优衣库社长的邀请，后者则是在社长任期中，因迅销业绩下滑而于2005年引咎辞职。
这让原本退居二线的柳井正，不得不坐回了社长的位置。但他并没有放弃培养继承者，期间还借力外部资源，启动多项内部培训计划，引入“委任式执行董事制度”，但均收甚微。
在此期间，柳井正求贤若渴，也毫不吝啬地对外界表达自己的退休意愿。2011年，柳井正公开表示希望在65岁时正式退休。2013年，柳井正再次强调了65岁的退休计划；而到了2017年，柳井正无奈将理想退休年龄延至70岁。
到2018年底，随着柳井正的儿子柳井一海和柳井康治正式加入迅销集团董事会，二代接班的话题也被迅速点燃。
在刚刚公布的新一届董事会名单中，柳井一海和柳井康治也将继续任职。前者除了担任集团董事、集团高管，还担任LINK THEORY日本公司代表董事兼CEO；后者则任集团董事与集团高管。
不过，有分析指出这一做法仅是为了柳井正家族在集团中的控制权。从柳井一海和柳井康治目前担当的角色和表现来看，似并无心接手父亲生意。柳井正此前也曾表态，儿子进入董事会并非为接替掌管迅销。
事实上，在继承的可能性上，相比柳井一海和柳井康治，优衣库历史上第一位女性CEO更惹人关注。
2019年初，赤井田真希晋升为优衣库日本CEO，在此后的几年，她一直被外界看作是柳井正的第一顺位继承人。柳井正也多次公开强调女性在零售业更有能力，更直言理想的接班人为女性。
然而，三年过去，2022财年优衣库迅销公司归母净利润创下新高，被寄予厚望的赤井田真希似乎仍然在柳井正的考察期。
与此同时，柳井正还在期待更多精英人才的加入。今年年初，优衣库把社招高年薪提至10亿日元（约合5160万人民币，柳井正年薪为4亿日元），用于招聘在迅销总部工作、精通数位化和电商交易及供应链的人才，这高于日本普遍社招费用200倍。
柳井正在采访中直言，希望通过这些人才，改变迅销以服装生产销售为中心的收益结构，建立新的经营模式。“我们需要的并非咨询人员和来自大企业的人员，而是能创造新的价值或可以白手起家的人。如果有好的人才，准备招上100到200人。”
激进、颠覆，柳井正难寻“柳井正”柳井正为何难寻继任者？
作为一个不折不扣的激进派，柳井正对速度、改革、创新无比狂热。“走到哪里，会就开到哪里”“从不畏惧颠覆性的改革”“没有速度，生意就不会成功”这些都是柳井正鲜明的工作风格。
他曾这样区别生意人和经营者，“生意人大多喜欢买卖商品这种商业行为方式，经营者必须有明确目标，制定严密的经营计划，带领企业快速成长，大限度的扩大企业益。”
事实上，1949年出生的柳井正对企业经营原本一窍不通，他曾在大学期间沉溺于麻将店，毕业后成为无业游民。1972年才正式接手父亲的男士西服店小郡商事，并着手门店销售流程改革，而在他的领导下，几乎气走了所有老员工，但是父亲却依然把公司的公章交于他手里，这才激发了他的经营斗志。
此后，日本战后经济繁荣的泡沫逐步破灭，低价的大众休闲服市场出现机会，借助欧美市场休闲服零售企业GAP、Next等品牌的经验，1984年，定位于“任何时间都能选到衣服的巨大仓库”——第一家优衣库门店在广岛诞生。一开业就引爆了消费热潮，早上6点就开业的门店人多到不得不限流，没有卖完就得进货。
同年，柳井正成为小郡商事的社长。此后，优衣库的休闲服生意快速发展。优衣库的模式也由批发零售到自主开发，开始推行销售、库存、供应链等一系列改革。
但随着门店增多，日本彼时的税费政策和日益增长的经营成本让公司出现了增收不增利、现金周转受阻等情况。要想活下去，就要开更多的店，有更多的现金，必须要有资金，但是此时零售环境下行，银行也不愿意。
1991年，小郡商事正式改名Fast Retailing（迅销），上市融资成为了首要目标。当时，由公司直营的优衣库仅16家，但柳井正决定让优衣库拓展全国连锁，目标是每年开30家店，3年后开到100家，尽快上市。
1991年-1995年，迅销年销售从72亿日元增至487亿日元，税前利润从3.5亿日元增至45.3亿日元，店铺总数超过了176家。期间，男士西服店彻底关闭，迅销也在1994年顺利完成在广岛证券交易所上市的目标。
不过，狂奔的优衣库很快遇到了增长瓶颈，一些新业态的尝试和并购也宣告失败。其中包括由纽约设计子公司设计的商品未受到国内消费者认可，主打运动服饰为主的SPOQLO门店销售不及预期。1995年-1996年，迅销的年销售额从487亿日元增至600亿日元，店铺总数从176家增至229家，但税前利润却仅从45.3亿日元增至45.7亿日元。
图片来源：图虫创意
因此，优衣库历史上重要的一次改革便诞生了。1998年6月，柳井正提出“ALL BETTER CHANGE ”（后称“ABC改革”），也将优衣库推向。
“ABC改革”的要点包括“不是把做好的商品卖出去，而是迅速锁定畅销产品，快的速度组织开发和生产”“市场营销和商品开发计划联动，表现出商品之所以在商场畅销的理由”“彻底贯彻门店对应SKU管理”。
涉及具体的改革措施，包括将优衣库的中国代工厂从140家缩减至40家，以提高面料和缝制质量；将经营管理权向专业经营团队移交；店铺运营从总部主导型，变为门店自主型，推行明星店长示范制度；建立整套与绩挂钩的薪酬体系等。
改革过程中，优衣库在1998年推出封神的摇粒绒外套。当时户外运动店铺售价1万日元以上的摇粒绒外套，在优衣库仅需要1900日元。为了达到的性价比，优衣库的摇粒绒外套从日本东丽公司买原料，在印度尼西亚纺成丝，在中国进行纺织、染色、缝制。
1998年-2000年，优衣库摇粒绒外套销量从200万件疯涨至2600万件；2000年，迅销的销售额达2289亿日元，税前利润同比增长327%至604亿日元。这也奠定了优衣库日本国民休闲品牌的地位。
在此后的二十年间，优衣库在门店、供应链、营销、数字化的颠覆性动作仍能看到当年ABC改革的影子……
可以明确的是，即便优衣库已经成为一家成功的大企业，但柳井正并不想保守，他看重速度、干劲、革新、执行力。
某种程度上，柳井正对继承人的要求，就是在找另一个自己。
柳井正说，“社长、董事不是一份安逸的工作，真正需要的是对工作有一股闯劲，能泼辣干事的人。”但是，要想让职业经理人在业务相对稳定的巨头企业中，保持这样的拼劲，不断推行改革，无疑对其的能力提出了更为的要求，柳井正并不好“复制”。
3万亿日元，柳井正的目标？虽然嘴上嚷嚷着要退休，但73岁的柳井仍然“恋战”。
对于柳井正来说，目标只会有更高，没有，“从创业开始，我一直在追求目标。在确定了目标后，如何执行成了关键，对我来说，这个目标终能不能达到并不重要，而是自己因为有了更高的目标才会永不松懈地去努力。”
2014年，优衣库销售额突破1万亿日元，柳井正提出了到2020年达到5万亿日元的目标。不过，这一目标在此后降至3万亿日元。一则2018年中国优衣库管培生校园招聘的简章显示，3万亿目标放在了企业介绍中。
在柳井正2019年离开软银董事会时，有分析预计他将回归自有业务，完成3万亿日元的目标之后再以的姿态谢幕台前。但不曾想，三年疫情让零售市场元气大伤，即便迅销的业绩较其他快时尚企业的业绩更为坚挺。
2021年，迅销市值首度突破10万亿日元，并一度超过Zara母公司Inditex，在服装行业位列世界第一。但到2022年，迅销距离3万亿日元的销售目标仍有一段距离。
根据新财报，2022财年（2021年9月至2022年8月），迅销公司实现营收约2.3万亿日元（约合人民币1146亿元），其中优衣库品牌贡献了83.8%的营收占比，达1.9万亿日元；归属于母公司的净利润约2733亿日元（约合人民币133亿元），创下历史新高。
值得关注的是，受到日元贬值、通货膨胀、原材料成本上涨的影响，优衣库日本本土市场营收较2021财年下滑3.8%至8102亿日元。GU等品牌表现也不如预期。包括中国在内的优衣库国际市场能否持续稳定的增长，成为柳井正完成3万亿目标的关键。
柳井正曾说过“国际化是生存的首要条件。”目前，大中华区已成为优衣库的第二大市场，2022财年销售额增长1.1%至5385亿日元，在品牌总收入中的占比为23.4%，仅次于日本业务的35.2%。柳井正也在2022财年业绩发布会上明确表示“优衣库的成功，有一半要归功于中国市场。”
目前，优衣库在中国已经拥有超900家直营门店，并还将保持每年开拓80至100家新店的速度继续扩张。
更值得关注的是，布局17年，店铺数量却不过50家的美国市场一直是优衣库的痛。不过，2022财年北美和欧洲的收入也大涨39.2%至2722亿日元。迅销公司透露在布局北美市场17年后或录得盈利。
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2000年英国伦敦是优衣库首站出海目的地，但却以惨败告终，多年以来欧美市场都是柳井正的“意难平”。如今欧美市场的机遇或许让他燃起再搏一把的雄心。目前，迅销正加速布局欧美市场，公司透露，未来优衣库将以每年30家门店的速度扩张，预计到2027年北美业务销售额达3000亿日元，经营利润率从5%提高至20%。
有分析师对时代财经表示，目前迅销虽然业务稳健，但市场并没有达到真正的均衡。尤其是欧美的业务处于发展期，需要通过快速扩张，来维持稳定的盈利能力。而大环境方面，通胀、疫情等因素都将零售行业处在一个不够稳定的环境，柳井正的决策经验对企业的经营会更有利。
这也意味着，即便是3万亿目标达成，柳井正也锚定了接棒人选，交接也或将要等到欧美业绩稳定，环境向好条件下进行。
值得一提的是，国际市场上另外两家快时尚集团，在近两年都完成了代际交接。2020年，46岁的H&M总裁兼执行官Karl-Johan Persson接过父亲董事会主席一职，彻底完成了家族企业的第三代传承。今年4月，快时尚集团Zara母公司Inditex创始人Amancio Oetega的女儿Marta Ortega也正式接任集团主席，并出任CEO。
而谁会成为优衣库下一个掌舵者呢？
拓展知识：日本中年女性发型服装品牌
女人到了50岁后，在选择发型和穿搭的时候就不能像年轻人那般任性，毕竟自己几十年沉淀出来的成熟韵味，才是你大的本钱。发型和穿搭应该从这个方面把自己内在的气质表现出来，才更减龄也更养眼。
中年人在选择发型的方面，总是找不到感觉，不想太装嫩又不想太成熟，正是这种心理想法，才导致一些年过五十的女人发型不土不洋，说不出的怪异。有些人学着网红们漂头发染潮色，岂不知自己的颜值和气质根本就无法把这种发型驾驭出潮范。再说这类发型也不符合自己的气质，而且更会扰乱你的穿搭风格。
作为东方的中年女性，发型的感觉应该是端庄大气又不失 时尚 感，简约自然又能体现出高级感。过于传统的发型显老又无气质，过于前卫的发型又不能体现出自己的风韵与气质，反倒是给人“装”的感觉。所以，年过50发型千万别乱做，这方面建议大家多看看日本中年主妇们的优雅发型，减龄时髦又养眼。
今天就给大家分享一组日本主妇的发型，看看她们发型的风格，简约 时尚 端庄显气质，这才是中年女人应该有的精气神。
日本的中年女性对于发型也是讲究，大都是在理发店烫一下，然后自己在家里打理造型。日本针对主妇的培训机构很多，专门教授烹调、插花、家务、穿搭以及发型的造型等方面的技能，所以她们的发型大都简单随意，又很 时尚 减龄。
日本女人烫发的目的是为了造型，因为烫过染过的头发弹性小，更方便吹风或者用电卷棒等美发工具打理发型。
而国人更喜欢直接烫出某个发型，不需要打理，洗完就是这样，讲真，中国的发型师真的太难做了。俗话说，三分发型，七分打理，再好看的发型不搭理，也不好看。
日本女人不太喜欢黑色的头发，除了老年人白发不染外，大部分都喜欢棕色系的发色。
因为日本人认为棕色适合亚洲人的皮肤，显白又好搭配服装，所以无论是年轻人还是中老年人，大都会选择这种颜色，低调奢华有内涵，散发出成熟的美感。
日本的中年主妇很少有人烫老年款的满头小卷发，因为她们认为那种发型只有八十岁以上的老人才适合。
而五十岁不属于老年人，就应该选择更显年轻的发型，卷发肯定是，如果不选择烫头发，染发也是必做的一个扮靓手段，所以说她们的发型看起来都比较 时尚 ，而且也显年轻。
发型大都端庄大气，发量少的人卷度会烫得多一些、高一些，正常发量多在发尾做个C卷或自然的S形卷，而且都是自己用吹风机吹出来的或者是电卷棒卷出来的。
前提是头发都要先烫一下，因为烫过的头发才好做造型， 健康 粗硬的直发自己很难吹卷，电卷棒做出来也保持不来太久的时间，而烫过的头发就不同了。
在国内，很多过了五十岁的女人都喜欢剪短发，而日本的主妇更喜欢中长款的发型，加上自己会打理，所以发型都好看。
因为日本女人认为，自己打扮的漂亮老公才更喜欢，外出时也更有面子，所以无论是在家里还是外出，都会化妆和打理头发，服装也穿搭的干净整洁。对于五十岁的女人来说，稍加打扮一下，外表看起来三四十岁也很正常。
日本女人都会做头发，和她们的审美习惯以及风俗习惯有关，再加上美发工具很发达，人人都会在家里简单做头发，随时随地保持漂亮的发型和优雅的穿搭，这才是女人应该有的习惯。棕色的发色加上微卷的发型，肯定比满头小卷发更显年轻，再加上日常的保养和护理，发质状况也好。
很多年前就有个段子，说从背影就能判断谁是韩国人、日本人和中国人：深棕色的发色以及厚重有型的发型是韩国人，偏黄发色的微卷有质感的发型是日本人，头发蓬松干枯毛躁的中国人。这说明中国女人花钱烫染，不注重头发的保养和打理，所以烫染后的头发大都干枯毛躁。
日本主妇们即便剪短发，也都是很流行的发型款式，只要发量允许，只染不烫也 时尚 减龄。女人到了五十岁，更应该注意自己的形象和装扮，选择发型和穿搭的时候，多看看年轻人喜欢的风格，再结合自己的条件，做出来的发型和穿搭才更显年轻。
每次我发图片的时候，都会有一些人问我，为什么不发一些老年人模特做出来的发型呢？其实有这种心态的人，大都喜欢传统的发型，那些老款的发型做出来的感觉也会老气的。而按照年轻人的发型，只要别做老款的发型，六十岁也会有五十岁的感觉，这就叫减龄，别整天看老年人的老年款发型，越看你的气质和审美就越老。
今天我分享的这一组图片，都是日本中年主妇的发型，这种类型的发型适合三十岁到六十岁之间的年龄段，端庄大气，优雅自然，时髦减龄又有女人味。多看看这类发型，你的审美水平也会提高，做出来的发型也就不会显老了。
