前沿拓展：女性加盟服装店
其他地方的不好说，市中心和开发区的差距很大啊。
我说下经开区高校这边吧。
一个是大学城那里，安大工大那块，一个是莲花路上的建工和合肥师范学院这块，因为是大学区，附近也有大片的居住区的，所以客流量还是能的，比如说大学城濒临芙蓉社区，建工那块就在锦绣社区和蓬莱社区措假情。
租金这个不好说，你的面积还挺大的，但是这里毕竟是边缘地带（好想说得太差了点），跟市中心比起来租金可能会少一半以上，不过开店的大支出是转让金哦，租金倒是不太贵的。
您提的问题太泛，我也说的不详细，要是你想开的话，还是建议实地考察下，看看市口可好，看看可有合适的店面什么的。
今天90%的老板都在抱怨传统生意越来越难做，问题的根源不是生意难做了，而是今天做生意的人越来越专业了。用过去的方法，解决今天的问题，哪有出路可言。面对运营成本的逐年上升、价格战、高促销、被竞品绑架等等一系列问题。许多的传统行业都在走向寡头化，那么对于服装而言，在面临电子商务等众多平台的分流下，今天的服装从业人员可谓是苦不堪言。截止今日，疫情后成都市新增服装门店的成活率不到10%，服装创业可谓是“九死一生”。门店面临今天的客难来、客难留、客单价低、客难回、特色不足等一系列问题，如今的服装营销僵局如何打破？
茹果服饰重庆璧山分店
茹果服饰“新营销”，助你30天“破局”
前几天听朋友谈起了一种新型的服装形式——社区服装工作室，据说生意不错。带着诸多的疑惑，小编也是联系到了茹果服饰董事长王彦茹女士，通过一系列的实地考察和店面走访，真的是眼见为实。对于众多读者来说，一家服装店开到社区里，连起码的门头都没有，消费者根本看不到你的店，又怎么会有人呢。今天对于大多数服装店老板而言缺的1.客户数量太少2.客单价太低3.复购率太低，茹果服饰没有实体店面的天然流量，但是却有有的引流方法， 通过具体的商业手段，让客户充分的占足便宜。通过具体有的方法，吸引了大量客户到店。客户到店后如何促进成交，茹果服饰总结了服务客户八步法，用具体的培训让每一个员工和合伙人都能够轻车驾熟的服务客户。在前端方案的设计中，亮眼的应该就是“回流方案”的设计，如何让客户能够来第二次，第三次，如何用具体的方法让客户反复消费。
茹果服饰炜岸城分店（开业第一天）
茹果1239新模式，让你“出道”即“”
王彦茹女士提出了“1239服装新模式”，即以动销为核心，打通线上和线下，帮助加盟店快速实现“销量大、粉丝多、复购好”，通过具体的9个阶段性动作打造以“动销、复购、引爆”为核心的营销体系。今天是一个“粉丝”为王的时代，粉丝多少决定产品能走多远。茹果服饰通过客户的引流、截流、回流方案帮助你快速获客。通过社群营销挖掘社群力量，帮助加盟店做客户裂变。终通过“全渠道粉丝链”的传播，达到宣传大化，从而达引爆市场。
3个月20家店，“选择大于努力”
茹果服饰短短3个月的时间，做到了20家加盟店，分布于成都、重庆、甘肃等地。为什么越来越多的人选择了茹果服饰，因为首先轻资产运营，小投入大回报。通过前期的咨询和走访，加盟商认可了你的商业模式，通过不断的培训帮助每一家店更好的落地，从而实现业绩的快速增长。今天缺的不是产品，缺的是把产品卖掉的方法。20年前手里有产品就不愁卖不掉，如今物资充盈，大大小小的产品琳琅满目，如果今天没有方法，还是像过去一样“坐等客户”，那生意难做是必然的结果。今天创业风险高，在这里小编也建议广大读者在选择项目的时候，除了聚焦产品以外，一定要关注与它的运营模式是否值得一做。
拓展知识：女性加盟服装店
我要说的是,进货时仅仅靠眼光好未必行.
服装店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要练就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以好第一批少进一些货。
选择适合自己重要，实体现在比较难做，都深有感触， 多对比，开店的装修标准、地理位置、首批货款、进货折扣都是要注意的
开不开机哪里
不是很清楚，本人知道杭州四季青服装大市场有
