前沿拓展：女性服装品
品种太多了，我就说一下服饰及其配件类的品牌和其品。
一、唐纳.卡兰(donnakaran)的创始人是一个外表平和貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984迅细越否此帝因年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。别般祖数容反流女六dkny以更前卫、更时尚、井情更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。
二、路易?威登创立于18道动短宽修兴54年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy 路易 威登集团。创始人是路易?威登本人。 从设计初重研耐叫须将到现在，印有路易 威登”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经观多笔个典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但路易?威登不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。
三、夏奈尔是品进非约例一个有80多年经历的品牌，夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格三右，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简易、舒适这也许就是早棉钢阳呀的现代休闲服。 夏奈尔了解女性，夏奈尔的产品种类繁多，每个女性在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女序境为深只六齐性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服饰时，就穿夏奈尔套装”。
四、意大利服饰品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体形。 范思度哲以金属物品及闪光物装因饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女绝降粉生妖之间的女性形象五、迪奥品座亮煤旧首基牌一直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自准架开措套谈商耐果施如，体现了幽雅与实用的结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性;选用的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着 “新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程流中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。六、古驰传奇自karl Lagerfeld接管香奈尔以来，吸引人令人震惊的要算是tom ford接手古驰的故事了。时尚必备:古孜尽管时装牌子令人眼花缭乱，风格却一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅，这个意大利牌子的服饰一直以简易设计为主，尤其是今季的男士 服装，剪裁新颖，弥漫着十八世纪威尼期风情，再融入牛仔、太空和摇滚的色彩，让豪迈中带点不羁，散发无穷魅力。七、创始人Valentino garavani瓦伦蒂诺.加拉瓦尼1932年出生于意大利，1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司，1968年-1973年瓦伦蒂诺公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦伦蒂诺重新购回了公司。瓦伦蒂诺曾获奈门?马科斯奖、意美基金会奖。富丽华贵、美艳灼人是瓦伦蒂诺品牌的特色。瓦伦蒂诺喜欢用纯的颜色，其中鲜艳的红色可以说是他的标准色。精瓦伦蒂做工十分考究，从整体到每一个小细节都做得尽善尽美。瓦伦蒂诺是豪华、的生活方式的象征，极受追求十全十美的名流所忠爱。八、PRADA可谓说是一个，但由于它的出品追求，所以无论老少，对此品牌的认知度绝不逊于其他任何牌子。要回溯普拉达的历史，必须从二十世纪初谈起……普拉达草创于20世纪初，因当时活络的商业贸易与交通商旅频繁，创立人Mario 普拉达开始制造一系列针对旅行的手工皮件产品，并于1913年开设一间精品店。1978年Miuccia 普拉达与其夫婿Patrizio Bertelli共同接管普拉达，带领普拉达迈向全新里程碑。九、GUESS品牌由来自法国南部的马西亚诺兄弟创立。他们将浪漫热情的法国设计与风格融进了他们对美国西部文化的理解与鉴赏之中。GUESS诞生于1981年，成立时只是一家牛仔裤制造商，现在已发展成当今世界受认可及具影响的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分销商。有着专为男士、女士、儿童及家庭设计服饰和配件的GUESS，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。十、创始人 giorgio armani (乔治?阿玛尼)1934年出生于意大利学习医药及摄影专业，曾在切瑞蒂任男士 服装设计师，1975年创立乔治?阿玛尼。曾获奈门-马科斯奖、全羊毛标志奖、生活成就奖、美国国际设计师协会奖、库蒂?沙克奖等奖项。乔治?阿玛尼现在已是在美国销量大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。（来源：中国时尚品牌网）
试问哪一个女人不想要一个LV的包包？
哪一个男人不想拥有一条爱马仕的腰带？
迪奥，纪梵希，古驰，蒂芙尼，宝格丽等等这些品牌，是很多人所神往的。在品圈里，当人们还在争吵着各种品牌鄙视链的时候，殊不知，各种品品牌其实大都归属于国际三大品集团之一。
比如，在中国，大家所熟知迪奥，纪梵希，蒂芙尼，LV这些品牌都是属于LVMH集团，作为世界大的品公司，其旗下拥有包括，红酒，箱包，珠宝等等的，50多个品牌。
但是细细的研究就会发现，LVMH旗下的这些品牌几乎全部都是收购来的。
品有可能一夜之间倒闭，但全世界却没有一个品牌是能在一夜之间崛起的，通常都需要时间的沉淀，比如LV路易威登距今已经有168年的历史，早的品牌甚至可以追溯到1365年。
LVMH旗下的品牌
LVMH被品界称为披着羊皮的狼，但是却在收购品界的明珠爱马仕的时候，却意外折戟。
那今天咱们就来扒一扒，品界的LV与爱马仕的对决。
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那咱们先来了解下这两家企业。
LVMH
他的前身就是大家所熟知的LV，也就是路易威登，起源于1854年。
LV创始人
起初他就是以制作旅行箱和帮别人打包行李起家，因为在150多年前，那个时候，能够用到旅行箱这种物件的人，那也是非富即贵的，至少旅行在那个时候也是属于生活中的事。
当然对于现在大多数上班的人来说，也属于一个小的事。
所以LV从一开始就是一种面向小众的生意，而其为荣耀的事，恐怕就是LV成为了拿破仑三世妻子的箱包师和打包师，这也为其品牌注入了贵族的基因。
但时代在变迁，每个时代又有着不同的审美，顺势而为的LV，从箱包又衍生出了手包，手袋，皮包，行李箱等等各种各样的产品。
LVMH各种商品
LV后来又收购了有三百多年历史的欧洲皇室香槟品牌酩悦，所以LV集团后边又加了个M,随后又收购了的白兰地品牌轩尼诗，名字后边就又加了个H,所以现在叫做LVMH集团，2021年的营收高达6000亿人民币，相当于一个阿里巴巴的规模。
另外一个主角，爱马仕
这家企业起源于1837年，起初是主要制作马具的，随后又延伸出了手袋，皮具等等的产品。
爱马仕logo
因为其一直追求纯手工制作，提供的产品，所以其顾客遍及欧洲各个皇室，一直到近代，其所有的产品都是由一个公司设计，制造，销售，绝不假手于人。
其公司是一个典型的家族式企业，因为其企业理念希望能把自己高雅的产品特色一直延续下去，所以就与lvmh的到处并购相反，一直闷声做自己的品牌，也就造成了品鄙视链中，LV拍马也赶不上爱马仕的结果。
其公司的股份有近200多位家族成员持有，高的持股人也不超过5%，而正是过于分散的股权，被LVMH发现了漏洞，给予了致命一击。
LVMH的潜伏
实际上，LVMH的阿诺特早在2004年就开始了布局。
LVMH阿诺特
因为爱马仕的股权分散，所以为了防范有人恶意收购爱马仕，所以公司内部规定，只要有股东的股权有超过0.5%的变动就要对外公告。
2004年爱马仕在检查日常的投资者关系的时候，发现有一家注册在卢森堡的公司持有已经发售股份的0.6%，按照公司规定，爱马仕给这家公司发去了询问函，但是对方却并没有作出任何回应， 然后这家公司又通过多重关联公司获得了总计爱马仕4.92%的股权。
而这家公司则是lvmh在境外多重关联的子公司，这个数字不是巧合，因为根据法国证监会的规定，只有达到5%的时候，才必须要对外公告，所以只是爱马仕的询问，阿诺特就并没有把他当回事。而赶巧的是，爱马仕也没把这当回事。
LVMH暗度陈仓收购爱马仕
一直潜伏到2008年，阿诺特再次出手了，既然作为商人，肯定是想以少的成本来获得大的回报，那偷袭就是好的方式。
LVMH与三家投行签署了股权交换协议，什么意思呢?
举个例子，现在投行用1块钱一股的价格买了100股爱马仕的股票，约定到未来的某一天，如果爱马仕的股票价格上涨超过2块钱一股，我就用2块钱一股的价格收购你手中的股票。
如果没有达到我就赔偿一定的数额，这是个稳赚不赔的生意，投行自然乐意。
于是阿诺特就找了三家投行分别签署协议进行股权对赌，三家投行签署的规模为爱马仕发行股份的17.1%。
那你会问，阿诺特为啥不拿钱直接买呢，就是因为一旦买了5%就要公告，那人家就会做防范动作，这样你就不好再买了。
到2010年10月22日的时候，两家投行的一共980万股协议到期，在第二天，阿诺特就立马向法国证监会披露了，我持有爱马仕的股票超过了5%。
当天的媒体报道还沉浸在震惊与不知所措之中的时候，10月24号，第三家投行的协议到期，剩下的300万股又顺利收入囊中，此时阿诺特在三天内就拿到了爱马仕17.1%的股份，再加上之前的4.92%，现在一共持有了22.02%股份。
lvmh的挑衅
让市场吃惊的同时，更让爱马仕的管理层震惊，lvmh在这一系列操作之前，爱马仕没有得到过一点消息。
在阿诺特公布后的第二天，阿诺特提议，双方高层见个面，一方是早已把弹药准备充足，另一方被打了冷枪，见面的气氛能好才是怪事，谈了三十分钟就不欢而散。
而阿诺特还当着爱马仕高管的面打趣说，爱马仕的新包上市，我夫人在预约名单上能插个队吗，爱马仕高管只留了一句话，她必须和其他人一样等着。
阿诺特
爱马仕的反击
虽然爱马仕被打了一个措手不及，但一百多年的家族企业能够屹立不倒，自有其非凡的手腕。
12月3号的时候，爱马仕家族里的52名成年家族成员聚集在一个律师事务所里，在会议的当天，被拉到凯旋门附近会议室，才知道地点，然后所有的人都要交出手机等等的所有电子设备，这场会议的成败将决定着爱马仕的未来。会议上没有留下任何会议过程的记录，只有一个结论。
爱马仕家族
爱马仕家族成员一共持有爱马仕62.8%的股份，其中50.2%的股份将通过托管的方式进行锁定，这中间的股份，如果有人想要出售的话，就必须要有全体家族持股成员的四分之三以上的人同意才行。
另外的12.6%的股份是允许家族成员出售进行套现的，但是家族托管基金是有优先购买权的，这样一来就大的程度的了爱马仕家族成员控制着爱马仕。
LVMH遭遇滑铁卢
在2012年7月爱马仕又控告lvmh集团通过内幕交易等规手段持有爱马仕22.02%的股份，要求将股份卖回给三家投行，而阿诺特则解释说，我真没有想要收购爱马仕啊，我只是正常的投资行为啊，你们可千万别误解我了，宝宝好委屈啊。
官司一直打了一年，法国金融管理局终认定，lvmh购买爱马仕的交易不透明，存在欺诈行为，所以被处以了800万欧元的处罚，这在当时可是法国金融管理局高记录的罚款啊。
LV收购爱马仕被处罚报道
天道好轮回，苍天饶过谁啊。一向以胜利者姿态示人的LVMH，在这里吃了一个大亏。
不过话说经此一役，爱马仕也学聪明了，逐步把旗下产品进行商业化，甚至允许非家族成员参与企业经营。
便宜的如一盒牛奶，贵的如一个爱马仕的包包，在资本的面前一视同仁，资本扩张，攫取巨额利润是资本孜孜不倦的目标，下一个资本追逐的故事花落谁家呢，敬请期待。
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